自学网一、从商业的本质看如何做好商业模式创新？
1、商业的本质是什么？
2、商业模式的3大本质?
4、商业模式6要素？
5、商业模式设计的9大模块?
1、企业利润从哪里来?
2、如何策划能落地执行的商业模式？
①看高：看到发展大势
②看远：看到行业终局
③看深：看到核心要素
三、企业家如何找到战略破局点？
1、企业唯有建立可长期保持差异化时，才能胜出竞争对手.
2、企业的战略破局点是什么?
永春老醋、五仁汤圆
案例：三顿半咖啡、肆拾玖坊、
4、品牌定位的4大方法？
5、定位的6大策路？
四、如何用终局思维赢得竞争？
1、终局效应源自改变市场格局的四大力量；
①客户独占能力
②客户迁移成本
③竞争壁垒能力
④心智产权能力
2、市场格局终局的演进形态；
①一家独大马太效应格局
②二元对立双寡头格局
③）6-3-1“三国杀”格局
④一超多强众散格局
③百花齐放多弱并立格局
1、资产结构
2、信用结构
3、股权结构
1、产品链设计：引流、粘性、盈利
4、供应链设计：上游、同行、下游
5、资金链设计：流动、积分、资本
七、顶层盈利模式设计的六个方法
1、破坏VS重构
2、隔断VS链接
3、聚合VS离散
4、显性VS隐性
5、刚需VS非刚需
6、高频VS低频
八、基于产业链的自由现金流模式设计
1、所处产业链条价值点确认
2、基于产业价值的8个维度
3、相关产业的关联新价值
九、快速倍增市场的五个维度
1、一维卖产品-模式1.0买A送B
2、二维卖产业-模式2.0快速回本
3、三维要跨行-模式3.0回本并赚钱
4、四维建生态-模式4.0赚钱有身份
5、五维用金融-模式5.0财富和事业
1、生产流、交易流、产品流的价值改变
2、赋能小B让C端受益的逆向整合方法
3、改变资金流向让渠道妥协不再有账期的创新模式
知多学习网【模式创新】战略性顶层创新3.0，从商业本质看如何做好模式创新
第02节2.第二节商业进化的方向是什么？.mp4
第04节4.第四节商业的本质是价值交换.mp4
第06节6.第六节解决信息不对称的最好方式是会员体系.mp4
第07节7.第七节所有伟大的机会都源自于巨大的结构改变.mp4
第08节8.第八节所有的结构改变，都是源自于连接方式的进步.mp4
第10节10.第十节用“五个新“跟上时代变化.mp4
第11节11.第十一节要么赚钱，要么值钱.mp4
第12节12.第十二节怎么解决消费者与企业互动的痛点.mp4
第13节13.第十三节以客户需求为核心，提高企业利润.mp4
第14节14.第十四节以会员为核心打通线上与线下.mp4
第15节15.第十五节如何赋能传统企业.mp4
第16节16.第十六节怎么做好数据赋能.mp4
第18节18.第十八节会员生活生态圈篮图.mp4
第19节19.第十九节数据价值与会员价值.mp4
第20节20.第二十节平台公司与会员体系之间的关系.mp4
第21节21.第二十一节到底什么是会员？.mp4
第22节22.第二十二节怎么样设计符合自己公司的会员体系.mp4
第23节23.第二十三节设计会员奖励制度的六个思维方式.mp4
第24节24.第二十四节为什么给会员发积分？.mp4
第26节26.第二十六节怎样以积分激活消费者.mp4
第27节27.第二十七节怎么做会员才会活跃起来？.mp4
第28节28.第二十八节为什么需要区分付费会员与非付费会员.mp4
第29节29.第二十九节怎么样设计付费会员.mp4
第30节30.第三十节付费会员是企业价值最高的会员.mp4
第31节31.第三十一节预付费卡和付费会员卡的区别.mp4
第32节32.第三十二节什么样的企业适用生命周期管理模型.mp4
第36节36.第三十六节精准营销的4个核心概念.mp4
第37节37.第三十七节怎么实现多元渠道引流.mp4
第38节38.第三十八节线下的门店怎么引流.mp4
第39节39.第三十九节怎么使用各种券设计引流.mp4
第41节41.第四十一节 用RFM模型进行客户分级维护.mp4
第42节42.第四十二节 怎么设计会员营销方案.mp4
第43节43.第四十三节 如何制定自己企业专属的会员体系.mp4
