1995年,俞敏洪,找到了在加拿大的老师徐小平和在美国的同学王强,组成了著名的新东方三驾马车。 一马当先,引来万马奔腾。曾经的同学、好友,在俞敏洪的邀请下,大批海内外精英人物加入新东方创业团队,给公司带来新的激情和活力。 养内安外,负重前行 对于新东方而言,比起从低谷走向高峰,从云端坠入谷底的日子更加难熬。俞敏洪曾说,2000年到2004年是新东方最困难的几年。就像所有快速成长的民营企业一样,新东方也遇到了来自人事的内部危机。 虽然有老师和同学的加入,但新东方学校…….
第01讲：初出茅庐
音频版
01缘起，为什么离开北大.mp4
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02为什么从国外考试入手.mp4
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03免费策略不是新鲜事.mp4
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04小班为什么成为大班模式.pdf
05我为什么要备几乎所有的课.pdf
06为什么新东方走的第一个老师是数学逻辑老师.mp4
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07最正确的领悟.mp4
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08我和老师是如何进行利益分配.mp4
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第02讲：试水江湖
音频版
09最初的东方大学外语培训部，是怎样的合作机制 .pdf
10要成功就得死磕，新东方的第一张办学许可证.mp4
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11和竞争对手的较量：人才聚集+流量入口.mp4
13品牌的传播，饥饿营销+顶级产品.mp4
14励志精神的诞生，烛光和冰块下的新东方课堂 .pdf
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15是留学还是做新东方，这不是个问题.mp4
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16游走美国加拿大，拉徐小平、王强等入伙.mp4
16游走美国加拿大，拉徐小平、王强等入伙.pdf
第03讲：创业维艰
音频版
17家族成员一起创业的利与弊.mp4
17家族成员一起创业的利与弊.pdf
18原始合伙制，奠定新东方发展基础.mp4
19包产到户激发的潜力和产生的局限 .pdf
19包产到户激发的潜力和产生的局限.mp4
20如何从家族企业中走出来的.mp4
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21国家法规不明朗给发展带来的障碍.mp4
23朋友同学一起创业的利弊 .pdf
23朋友同学一起创业的利弊.mp4
24新的力量加入新东方.mp4
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第04讲：风云变幻
音频版
25没有良好的公司结构，业务就没有了载体.mp4
26一场咨询引发的新东方变革 .pdf
26一场咨询引发的新东方变革.mp4
27在合伙人之间，股权如何进行分配？ .pdf
27在合伙人之间，股权如何进行分配？.mp4
28从合伙人到股东到职业经理人的转变，一场艰难的历程 .pdf
29给股权定价，有了一颗定心丸.mp4
30引进外部投资人的是是非非 .pdf
31我用什么心态来对待变革中职位的起起伏伏 .pdf
31我用什么心态来对待变革中职位的起起伏伏.mp4
32卢跃刚对新东方稳定起到的作用.mp4
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第05讲：雾中看花
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33和ETS的是是非非，为什么新东方用盗版资料？.mp4
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34今天新东方和ETS的战略合作是如何达成的？ .mp4
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35新东方发展，为什么没有太受内部争执影响？.mp4
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36回到新东方的领导地位.pdf
37新东方总部发展的艰难历程.mp4
38新东方分校发展：个人发展与组织规范 .pdf
39新东方决定奔赴美国上市 .mp4
39新东方决定奔赴美国上市 .pdf
40胡敏、江博的退出和新东方VIE的设立.mp4
40胡敏、江博的退出和新东方VIE的设立.pdf
第06讲：走向国际
音频版
42我是如何寻找到优秀的CFO的？ .mp4
42我是如何寻找到优秀的CFO的？ .pdf
43新东方启动上市.mp4
43新东方启动上市.pdf
44新东方最珍贵的传统：不做假账.mp4
44新东方最珍贵的传统：不做假账.pdf
45国家几部委的文件，新东方上市提速 .pdf
46 10天路演，新东方成为抢手货 .mp4
46 10天路演，新东方成为抢手货 .pdf
47敲钟的那天，我都做了什么？.mp4
47敲钟的那天，我都做了什么？.pdf
48中关村管委会出资为新东方庆功.pdf
第07讲：承前启后
音频版
49老股东的退出和新生代的崛起.mp4
49老股东的退出和新生代的崛起.pdf
50新东方生源的改变，促使新东方业务模式的变革 .mp4
50新东方生源的改变，促使新东方业务模式的变革 .pdf
51新东方泡泡少儿，进入完全不同的年龄层次.mp4
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52教学管理部成立，新东方开始了产品和教研的全国指导 .mp4
52教学管理部成立，新东方开始了产品和教研的全国指导 .pdf
53各项目中心成立，新东方确定五大项目类别 .pdf
54前途出国咨询是如何起来的 .pdf
55新东方在线发展过程中的是是非非 .mp4
56新东方大愚文化为新东方品牌助力.mp4
第08讲：瞻前顾后
08讲音频版
57新东方业务布局的成功与失败.mp4
57新东方业务布局的成功与失败.pdf
58新东方电脑培训业务为什么做死了.mp4
58新东方电脑培训业务为什么做死了.pdf
59为什么新东方10年前就开始做家庭教育.mp4
59为什么新东方10年前就开始做家庭教育.pdf
60新东方优能业务的发展和1对1业务的兴起.mp4
60新东方优能业务的发展和1对1业务的兴起.pdf
61为什么我要限制新东方1对1业务的发展比例 .pdf
61为什么我要限制新东方1对1业务的发展比例.mp4
62竞争对手对新东方带来的利与弊 .mp4
63新东方上市后资本市场对于教育的介入 .mp4
63新东方上市后资本市场对于教育的介入 .pdf
64新东方在上市后走过的弯路.mp4
64新东方在上市后走过的弯路.pdf
第09讲：回归本质
09音频版
65浑水公司对新东方的攻击和对策 .mp4
66新东方的试错：营销和开校区不是做培训的好方法 .mp4
66新东方的试错：营销和开校区不是做培训的好方法 .pdf
67屁股决定脑袋：新东方考核机制的变革 .pdf
69坚持教学产品和教学质量，新东方的再次崛起 .mp4
69坚持教学产品和教学质量，新东方的再次崛起 .pdf
70新东方的决策机制：总裁办公会 .mp4
70新东方的决策机制：总裁办公会 .pdf
72以科技为驱动力，新时代新东方的变革.mp4
72以科技为驱动力，新时代新东方的变革.pdf
第10讲：自我剖析
10音频版
73从一个大学老师到上市公司创始人，我的点滴成长.pdf
74我的个性如何成全和阻碍了新东方的发展 .mp4
74我的个性如何成全和阻碍了新东方的发展 .pdf
75我的知识结构如何影响新东方发展 .mp4
75我的知识结构如何影响新东方发展 .pdf
76新东方的人为什么会有创业基因 .mp4
77如何看待人才的流动和发展.mp4
77如何看待人才的流动和发展.pdf
79和政府官员打交道，把握什么样的原则.mp4
79和政府官员打交道，把握什么样的原则.pdf
